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菱王电梯“以人为本”的管理

    在经济全球化的背景下,企业间的角逐主要是战略、品牌、资金、技术、渠道、人才、管理、信息、执行等要素的竞争,但归根结底是人才的竞争。谋战略、创品牌、建渠道,靠的是人才;筹措资金、收集信息、提升管理、钻研技术、强化执行,靠的也是人才;整合、配置这些要素,更是靠人才。而一但没有了人才,就算什么都有了也是毫无价值的,正所谓“万事具备,还靠东风”。 董事长梁永标提出“质量是菱王的生命,人才是菱王的根本”这一观点,充分体现菱王电梯实施“以人为本”的管理,走科技创新之路的发展战略。 菱王电梯实施“以人为本”的管理主要分三步走:首先,塑造高素质的员工队伍;其次,加强人文建设,想员工所想,为员工所做;再次,创造企业与员工共赢的发展局面。 塑造高素质的员工队伍——在急剧变化的现代,技术生命周期不断缩短,知识更新速度不断加快,建立一支训练有素的员工队伍,对企业发展至关重要。菱王电梯在人才选拔、人才任用方面主要实施“高投入、高产出”、“以人定岗”、“整合资源,优化配置”的战略方针。08届应届毕业生,报到公司之后,公司集中最优势的资源对他们为期三个月的职前培训。其中一名应届毕业生说到,在菱王公司的三个月,各部门的讲师呕心沥血将行业知识传授给他们,使他们在最短时间内掌握最新的行业知识与信息,为将来正式上岗打下坚实的基础。培训结束后,公司依照大学生的个人意愿,将其分配工作岗位,现已正式上岗。这不仅给菱王电梯员工队伍注入新血脉,更让菱王的员工队伍越趋高素质化。 加强人文建设,想员工所想,为员工所做——企业要发展,归根到底靠的就是人力,为员工创造良好的工作环境,体贴员工,关心员工是“以人为本”管理的核心。菱王电梯将企业人文建设放在企业发展进程中不可缺少的一部分。每年在人文建设这方面公司注入大量资金,为员工举办员工运动会,员工户外拓展训练、中秋佳节向员工及其家属送月饼、送祝福、免费为员工进行身体体检、每月举办员工生日会等活动。不仅如此,在菱王的新厂房建设中,还加建了羽毛球馆、乒乓球馆、健身馆等综合娱乐设施。充分体现菱王电梯“以人为本”的管理落到实处,切实关心员工的点点滴滴。 创造企业与员工共赢的发展局面——菱王电梯业务蒸蒸日上,离不开员工们的不懈努力;同时菱王电梯也为员工们提供各方面的补贴与支助,对于技术更新,菱王电梯总能第一时间讲授员工,使员工们真正在工作过程中不断提升自己,不断实现自己的人生价值,创造出公司在发展,员工在进步的共赢局面。 技术不断更新,市场不断细化,管理不断完善,菱王电梯必将在电梯行业中创造更多属于自己的辉煌。

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